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《孙子兵法》中说“多算胜少算不胜。”从企业管理者的角度看这里

发布时间:2019-07-01 11:12 来源:未知 编辑:admin

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  知道合伙人金融证券行家采纳数:75获赞数:743埃森哲咨询公司工作经验; 10年企业高管经验; 参与并完成集团下属公司2000万创业融及1000万A轮融资项目。向TA提问展开全部正所谓:“知己知彼,百战不殆。”笔者提问的原话应该是这样的:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”

  翻译成现代汉语,就是两兵交战,在战争未开始之前,就能做好充足的准备的军队,更容易胜利。做的准备多的,就要比做的准备少的胜利几率高,准备都不准备,就更难取胜了。

  从企业管理的角度看这个问题,“算”主要指日常企业竞争中应考虑的如下问题:

  1、自身企业产品的各项细节(品牌优缺点,质量优缺点,消费者认可度,营销方法,最终成果展现等)

  2、企业运营中的经营模式(盈利模式),是否具有独立性,排他性和自身优势。

  3、企业运营中的人的问题。各个部门设置是否合理,人员搭配是否完善,每个人是否各尽其职,还是滥竽充数,鱼目混珠。

  4、企业的现金流是否正常,在现有的盈利能力下,企业的现金血液能够支持企业走多远。

  5、资本运作等是否开启并正常,除了现有产品代理的补血,是否能通过外力造血,让企业发展更有生命力。

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